仓库管理制度是什么意思

仓库管理制度是指对仓库的日常运营、物资管理、人员职责等方面进行规范和指导的一系列规定和流程。其目的是为了确保仓库运作的高效性、安全性以及物资的准确性和完整性。以下是仓库管理制度的一些主要内容：

1. 仓库布局与设计

仓库管理制度通常会包括对仓库内部布局的设计要求，如货物储存区域、拣选区、包装区、发货区、质检区等的合理规划。此外，还会考虑通道宽度和高度的优化，以适应各种仓库设备的使用，并提高货物的存储密度。同时，安全出口和逃生通道的设计也是重要的一部分，以确保员工的安全和应急疏散。

2. 货位管理与库存控制

现代仓库管理制度往往引入了仓库管理系统（WMS），实现自动化的货位管理和库存控制，减少人力投入。这包括制定货位编号和标识规范，方便货物的快速查找和盘点，以及引入条码或RFID技术，实现货物的精确跟踪与监控。

3. 接收与入库管理

仓库管理制度还包括严格的验收标准和流程，确保货物的质量和数量。采用先进的扫码设备，实现快速扫描和记录到货信息，优化入库流程，减少等待时间并确保货物的及时上架。

4. 拣选与装运管理

在拣选与装运方面，仓库管理制度会规定具体的作业流程和操作规范，以确保货物能够准确、迅速地被拣选和装运。

5. 值班与安全管理

除了上述内容，仓库管理制度还可能包括值班人员的职责和工作时间安排，如坚守工作岗位，不得擅离职守，不做与值班无关的事项，以及在重大、紧急和超出职责范围内的业务情况下，应及时向仓库领导汇报和请示。

6. 食品仓库的特殊要求

对于食品仓库，管理制度会特别强调食品与非食品的分开存放，食品库内不得存放有毒有害物品和个人物品，保持仓库清洁卫生，定期检查食品质量，及时处理变质或过期食品，以及做好防鼠、防蝇、防蟑螂工作。

综上所述，仓库管理制度是一个全面而细致的体系，旨在通过规范化的管理，提升仓库运作效率，保障物资安全，降低运营成本，并支持企业的整体运营目标。

2024年仓库的最新管理制度是什么大全

在04年，随着科技的快速发展和物流业的进一步升级，仓库管理也面临着新的挑战和机遇。 为了提高效率、降低成本和满足日益增长的需求，仓库管理制度也将得到进一步的完善。 以下是04年仓库的最新管理制度的详细内容:一、仓库布局与设计1.合理规划仓库内部布局，包括货物储存区域、拣选区、包装区、发货区、质检区等。 .优化通道宽度和高度，以适应各种仓库设备的使用，并提高货物的存储密度。 3.设计合理的安全出口和逃生通道，确保员工安全和应急疏散。 二、货位管理与库存控制1.引入仓库管理系统(WMS)，实现自动化的货位管理和库存控制，减少人力投入。 ...。 2024年仓库的最新管理制度是什么大全 内容提示:在2024年，随着科技的快速发展和物流业的进一步升级，仓库管理也面临着新的挑战和机遇。 以下是2024年仓库的最新管理制度的详细内容:一、仓库布局与设计1.合理规划仓库内部布局，包括货物储存区域、拣选区、包装区、发货区、质检区等。 2.优化通道宽度和高度，以适应各种仓库设备的使用，并提高货物的存储密度。 在2024年，随着科技的快速发展和物流业的进一步升级，仓库管理也面临着新的挑战和机遇。 2.制定货位编号和标识规范，方便货物的快速查找和盘点。 3.引入条码或RFID技术，实现货物的精确跟踪与监控。 三、接收与入库管理1.出台严格的验收标准和流程，确保货物的质量和数量。 2.采用先进的扫码设备，实现快速扫描和记录到货信息。 3.优化入库流程，减少等待时间并确保货物的及时上架。 四、拣选与装运管理。 阅读了该文档的用户还阅读了这些文档 关注我们

2024年仓库管理规章制度(35篇)

404年仓库管理规章制度(535篇)04年仓库管理规章制度(精选35篇)04年仓库管理规章制度篇1一、坚守工作岗位，不得擅离职守，不做与值班无关的事项。 二、熟悉业务，认真钻研，提高业务水平。 三、重大、紧急和超出职责范围内的业务，应在4小时内向仓库领导汇报和请示，经相关领导同意后，方可进行。 四、值班人员每天的工作时间早、中、晚三班:早上8:00-14:00;中午14:00-18:00，晚上18:00-凌晨8:00，值班人员要每间隔1小时巡查一次安全情况。 五、值班人员应严格按照统一安排进行工作...。 2024年仓库管理规章制度(35篇) 内容提示:42024年仓库管理规章制度(535篇)2024年仓库管理规章制度(精选35篇)2024年仓库管理规章制度篇1一、坚守工作岗位，不得擅离职守，不做与值班无关的事项。 文明值班，积极妥善地处理好职责范围内的一切业务。 三、重大、紧急和超出职责范围内的业务，应在24小时内向仓库领导汇报和请示，经相关领导同意后，方可进行。 42024年仓库管理规章制度(535篇)2024年仓库管理规章制度(精选35篇)2024年仓库管理规章制度篇1一、坚守工作岗位，不得擅离职守，不做与值班无关的事项。 五、值班人员应严格按照统一安排进行工作、休息，严格遵守上岗及离岗时间，不得私自调换工作休息时间，更不允许空岗、误岗现象发生。 六、在未向部门打招呼之前不得擅离岗位，如果确须离开岗位在向部门请示之后有人来接替值班后方可离开，一旦发现未向部门领导打招呼擅自离岗者，无论时间长短，均应按旷工处理。 七、按规定时间交接班，不得迟到早退，并在交班前写好值。 阅读了该文档的用户还阅读了这些文档 关注我们

仓库管理制度的定义仓库管理(四篇)

仓库管理制度的定义仓库管理(四篇) 一键复制 写范文的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。 仓库管理制度的定义仓库管理篇一 2、仓管员要做好物料出入库。 3、仓库管理的工作职责是保存物料的储存工作，及时供应生产所需的原料。 对物料进行检验、收料、发料、存储、入账、盘点，以及呆废料的处理等内容。 物料仓库主要指面料仓库、辅料仓库、机物料仓库。 4、仓库管理的收料工作在于检查采购物料的数量和品质。 仓库员检验和清点送来物料的种类和合格品数量，填写入库单，发生数量不足和品质不合格时，通知供销科补足或更换，每种物料存放在固的地方，便于清点和发料。 物料入库价格先按估价入库，等发票来后再红字冲销。 5、仓库管理的发料工作主要是为生产提供原辅料和机物料。 使用部门填写领料单后才能从仓库领取物料。 仓管员根据领料单所填数量分发物料。 物料的出库价格按照入库价格的移动加权平均计算得出。 的日报和月结存表，以供相关部门使用。 1/4页 仓库管理制度的定义仓库管理篇二 1、主食、副食分库存放，食品与非食品不能混放，食品库内不得存放有毒有害物品，不得存放个人物品和杂物。 2、食品库内应定期清扫，保持仓库、货架清洁卫生，经常开窗或用机械通风设备通风，保持干燥。 3、做好食品数量、质量合格证明或检疫证明的检查验收工作。 腐烂变质、发霉生虫、有毒有害、掺杂掺假、质量不新鲜的食品，无卫生许可证的生产经营者提供的食品、未索证的食品不得验收入库。 4、做好食品数量、质量入库登记，做到先进先出，易坏先用。禽蛋倒箱入库。 5、食品按类别、品种分架、隔墙、离地整齐摆放，散装食品及原料储存容器加盖密封，同时经常检查，防止霉变。 6、肉类、水产品、禽蛋等易腐食品应分别冷藏、冷冻贮存。 7、用于保存食品的冷藏设备，必须贴有明显标识并有温度显示装置。 生食品、熟食品、半成品去除外包装，使用盛放食品的容器分柜存放，杜绝生熟混放，并且各类食品留有空隙，不得堆放、挤放。 熟食品、半成品覆盖保鲜膜。 8、冷冻设备定期除霜，保持霜薄(不得超过1cm)，肉类、水产品去除外包装，使用盛放食品的容器分柜存放。 9、经常检查食品质量，及时发现和处理变质、超过保质期限的食品。 10、做好防鼠、防蝇、防蟑螂工作，安装符合要求的挡鼠板及防蚊蝇设施，定期开展除四害工作。 2/4页 仓库管理制度的定义仓库管理篇三 1、仓库收货前，做好食品数量、质量合格证明或检疫证明的检查验收工作。 2、食品和原料出入库做好登记(台帐和电子帐)、检查，做到定期清洗、消毒、换气，经常保持清洁状态，避免尘土、异物污染食品。 对进库的各种食品原料，半成品应进行验收和登记;食品出库时要检查感官性状和保质期，要坚持食品先进先出原则，尽量缩短储存时间。 3、每天要对库存食品进行检查、整理。 重点检查食品有无霉变、腐败变质、包装有无损坏及保质期是否到期等情况，发现问题要及时向领导汇报，提出处理意见，及时处理。 4、食品仓库必须做到卫生、整洁、整齐、专用，食品与杂物严格分离，主食和副食分开存放，食品与非食品不能混放。 食品按类别、品种分架、隔墙、离地整齐摆放，各类食品有明显标志，散装食品及原料储存容器加盖密封。 5、库房内地面平整、硬化，保持良好通风，避免阳光直接射入，保持所需温度和湿度。 要定期清扫仓库，保持仓库、货架清洁卫生，经常开窗或用机械通风设备通风，保持干燥，做好防火、防盗、防投毒、防蝇、防尘、防鼠、防虫蛀、防霉变等工作。 6、库房禁止存放有毒、有害、易燃、易爆、化学类物品。禁止存放个人生活用品或临时存放其他非食品货物。 7、加强入库人员管理。非仓库管理人员，未经许可不得进入仓库。 3/4页 仓库管理制度的定义仓库管理篇四 一、物资的验收入库 1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。 2、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单， 3、库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。 a)与合同计划或请购单不相符的采购物资。 b)与要求不符合的采购物资。 4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填入库单。 二、物资保管 1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到二齐、三清、四号定位。 a)二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐。 b)三清:材料清、数量清、规格标识清。 c)四号定位:按区、按排、按架、按位定位。 2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正 3、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。 三、物资的领发

仓储管理制度,物资入库、储存、出库规定,库存控制办法

第一章总则第一条为使仓库管理工作规范化，保证仓库和库存物资的安全完整，更好地为公司经营管理服务，结合本公司的具体情况，特制订本规定。第二条仓库...仓储管理制度，物资入库、储存、出库规定，库存控制办法，库管易仓储管理制度，物资入库、储存、出库规定，库存控制办法仓储管理制度，物资入库、储存、出库规定，库存控制办法.docxPoweredby

仓储管理的含义,仓库管理制度

仓库管理制度(精选7篇)在社会发展不断提速的今天，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。我敢肯定，大部分人都对

仓库管理制度及流程

仓库管理制度及流程 仓库日常管理 1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。 原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分门别类建立相应的明细账、卡片;半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片;财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。 合格品、逾期品、失效品、料废、退回电机、返修电机应分别建账反映。 2、必须严格按MIS系统和仓库管理规程进行日常操作。 仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入MIS系统，做到日清日结，确保MIS系统中物料进出及结存数据的正确无误。 及时登记手工明细账并与MIS系统中的数据进行核对，确保两者的一致性。 3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。 铸件仓管员必须定期对每种铸件材料的单重新进行核对并记录，如有变动及时向事业部、财务部反映，以便及时调整。 4、各事业部、分厂必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量，有条件的单位逐步实行零库存;仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送各事业部领导及财务人员，各事业部对本单位的各类不良存货每月必须提出处理意见，责成相关部门及时加以处理。 入库管理 1、物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。 2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。 未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。 3、一切原材料的购入都必须用增植税专用发票方可入库报销，无税票的，其材料价格必须下浮到能补足扣税额为止。 同时要注意审查发票的正确性和有效性。 4、入库材料在未收到相应发票前，仓管员必须建立货到票未到材料明细账，并根据检验单等有效单据及时填开货到票未到收料单(在当月票到的可不开)，在收到发票后，冲销原货到票未到收料单，并开具材料票到收料单，月底将货到票未到材料清单上报财务。 5、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与发票单位一致，如属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入库时间，铸件收料单上还应注明单重和总重。 收料单上必须有保管员及经手人签字，并且字迹清楚。 每批材料入库合计金额必须与发票上的不含税金额一致。 6、因质量等原因而发生的退回电机，必须由技术部相关人员填写退回电机处理单，办妥手续后方可办理入库手续。 出库管理 1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。 物料(包括原材料、半成品)出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任(或其指定人员)统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，行政各部门只有经主管领导签字批准后方可领取，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料;仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入账。 2、成品电机发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货，并登记卡片。 报表及其他管理 1、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。 2、必须正确及时报送规定的各类报表，收付存报表、材料耗用汇总表、三个月以上积压物资报表、货到票未到材料明细表等每月27日前上报财务及相关部门，并确保其正确无误。 3、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。 如属短缺及需要报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。 发现物料失少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等)，应及时地用书面的形式向有关部门汇报。 4、各事业部因客户需要，要求在外设立仓库的，必须报经股份公司主管领导批准后作为库存转移，并报财务部备案，其仓库管理纳入所在事业部仓库管理;外设仓库必须由专人负责登记库存商品收发存台账，并将当月增减变动及月末结存情况编成报表，定期进行盘点清查，每月将各类报表在规定的时间内报送相关事业部及财务人员。 5、仓库现场管理工作必须严格按照6S要求、ISO9000标准及各事业部分厂的具体规定执行。 仓管员工作职责 1、准确地做好材料进出仓库的账务工作。 2、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。 3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。

仓库管理制度(通用20篇)

仓库管理制度 仓库管理制度(通用20篇) 在不断进步的时代，制度使用的情况越来越多，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。 拟起制度来就毫无头绪?以下是小编为大家收集的仓库管理制度(通用20篇)，仅供参考，欢迎大家阅读。 仓库管理制度篇1 为加强高速公路养护机械设备的安全使用管理，保证施工作业安全与施工质量，提高机械设备的完好率，特制定以下制度。 1、机械设备应按其技术性能要求正确使用，缺少安全装置已失效的机械设备不得使用。 2、严禁拆除机械设备上的自动控制机构、力距限制器等安全装置，严禁拆除监测、指示、仪表、报警及警示装置。 上述装置的调试了维修应由专业人员负责进行。 3、新机和大修后的机械设备注意做好机械走合期的使用保养，机械设备冬季使用，应按机械设备冬季使用保养的有关规定执行。 4、机械设备操作人员必须身体健康，经过专业培训考试合格，获得有关部门颁发的操作证或驾驶执照，特殊工种操作证后，方可独立操作机械设备，不准操作与操作证不相符的机械设备。 5、机械作业时，操作人员不得擅离工作岗位，不准将机械设备交给非本机操作人员操作，严禁无关人员进入机械作业区和操作室内，工作时，思想要集中，严禁酒后操作。 6、任何组织或个人都不得强迫操作人员违章作业。 7、机械设备进入施工现场，应查明行驶路线上的桥梁的承载能力。确保机械设备安全通行。 8、机械设备在施工作业前，施工技术人员应向操作人员做施工任务和安全技术措施交底，操作人员应熟悉作业环境与施工条件，服从现场施工管理人员的调度指挥，遵守安全规则。 9、机械设备不得靠近架空输电线路作业。如限于现场条件、必须在线路旁作业时，应采取安全保护措施。 10、机械设备在夜间作业时，作业区内应有充足的照明设备。 11、机械设备应按《公路筑养护机械保修规程》的规定，按时进行保养，严禁机械设备带病运转或超负运转。 12、操作人员必须严格执行工作前的检查制度，工作中的观察制度和工作后的检查保养制度。 13、操作人员应认真准确地填写运转记录，交接班记录或工作日记 14、机械设备在施工现场停放时，必须注意选择好停放地点，关闭好驾驶室(操作室)。 有驻车制动器的要拉上，坡道上停机时，要搭好掩木或石块，夜间应有动专人看管。 15、机械设备在保养或修理时，要特别注意安全。 禁止在机械设备运转中冒险进行保养、修理、调整作业。 各电气设备的检查维修，一般应停电作业，电源开关处挂设“禁止合闸，有人工作”的警告并设专人负责监护。 16、在公路和城市道路上行使的车辆、机械、必须严格遵守交通规则和国家其他有关规定。 仓库管理制度篇2 1.严禁进入仓库的人员在仓库内吸烟和携带易燃易爆物品。违规者每次罚款100元。 2.每个仓库应配备至少一个干粉灭火器和一个水桶。 所有消防设备应放置在固定位置，便于查找。 对违反规定放置消防器材的，每次罚款50元。 3.各仓库提供的消防设备主要用于本仓库的备用，必须存放在本仓库。 灭火器不得外借，不得随意与其他仓库或部门调换。 公司发生火灾时，任何仓库管理员都不需要向领导请示，必须自己携带灭火器参加灭火救援。 救援结束后，必须将灭火器带回仓库并仔细检查。 仓库主管还必须主动检查和维护灭火器。 违反规定的，每人每次罚款30元。 4.仓库主管必须数量和注册所有干粉灭火器在仓库，建立“管理责任制”，定义仓库和灭火器的负责人，和每个月的第15天进行例行检查，检查灭火器的药物是否过期，无效，并检查灭火器是否受损，可以正常使用。 在每个灭火器瓶上粘贴《检验记录表》，记录责任人姓名，仓库主管应于每月15日填写检验结果。 任何需要更换或修理的灭火器必须在发现当日报告总经理。 仓库管理员每违反一次，罚款50元。 5.仓库主管必须组织所有店主每月学习防火知识，并提供防火知识培训新店主，以便所有员工能理解如何尽快找到灭火器，如何使用灭火器，如何扑灭了火，如何在火灾中自救。 6.仓库人员应具有较强的防火意识，树立“预防为主”的理念。 要经常巡视仓库各个角落，及时检查火灾隐患，督促落实仓库防火措施。 7.发生火灾时，首先组织现场灭火，向总经理及公司其他领导报告，必要时呼叫消防队 1.仓管员应随时注意仓顶、墙、窗、门、排气口等部位有无漏雨、进水的可能，并应分别检查仓壁、地面是否潮湿。 如有任何隐患，应立即报告仓库主管进行维护或防护。 2.每天出发前，仓库所有门窗必须锁好，以防下雨。 3.如遇大雨或连续下雨，应保持值班检查制度24小时，防止雨水渗漏，防止门口雨水倒灌进仓库。 4.面粉、调味料和其他容易弄湿的物品必须堆放在地上。

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二、采购部工作基本要求1、所有采购项目均需店长及总经理批准同意。 2、所有采购物品均需比较至少二家及以上的价格和品质，月结类物品每月至少有三家供货商提供报价单。 3、所有采购物品的品质须保持一惯稳定。 4、采购部工作人员须对自己采购物品的价格和品质负责。 5、所有供应商名片、报价单、合同等资料及样品采购部须登记归档并妥善保管，有人员变动时须全部列入移交、上述资料及采购人员自购物品价格信息采购部每天须录入至采购部价格信息库。 6、采购部禁止采购任何未下申购单的物品，否则财务部将不予以报销。 三、采购监督采购成本的控制由财务部、采购部、使用部门共同完成，平时各部门应及时到市场上了解价格行情，以促进企业采购成本的控制与监督。 四、供应商管理1、财务部应定期(每月或每季度)牵头，组织财务部、使用部门对供应商进行评估，淘汰部分不合格供货商。 2、选用供应商角度采用1+2+N原则，所谓1+2+N是指一类商品一个主供应商、2个辅助供应商、N个考察供应商。 这类商品只有一个主要供应商，大约70%的物资从他手中购买。 2个辅助供应商提供大约20%的物资，一旦主供应商出现问题能有其他供应商立即顶替。 数量不限的考察供应商既是辅助供应商的后备力量，也使企业在采购极其特殊物资时无购买死角。 3、采购部要做好同供货商的联系和接待等工作，维护企业形象。 2024仓库管理制度范本51、负责公司采购定单的跟踪;2、负责公司采购部与营销部销售进度的协调;3、负责产品质量的监督、检验;5、负责与供货厂商采购合同及协议的签订与实施;6、按采购计划及商品分配原则，编制商品采购分配表，实施采购，确保交期;7、调查分析、总结采购商品的市场变化情况及行业规律;8、及时协调解决采购商品客户服务过程中所产生的供货及质量问题。 2024(一)总则仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。 为规范本公司的仓库管理，保证财产物资的完好无损，防止物资的浪费，特制定本制度。 仓库的主要任务是:保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。 仓库物资一律采用金额管理。 (二)管理员职责1.依照仓库管理制度和批次管理要求对进库产品分类堆码、挂牌标示，做好进出库数据记录卡;2.负责进、出库的清点核实工作，及时、准确地登记当日出入库数据;每月做到盘存一次并配合上级部门对实物进行核对;3.掌握好物品的安全库存，根据生产的季节变化及时合理的向上级部门反应最高和最低库存信息;4.对化学物品及有毒有害物品要分类存放注明标识，并做好出入库记录;5.月底对仓库相关记录交部门办公室归档;6.库内应清洁卫生，内包装、外包装、辅料仓库应通风良好、无灰尘，做好对仓库物品防虫防鼠工作，对发生霉变的物品及时上报上级部门;7.做好各种原始单据及电脑数据的备份工作。 (三)物资入库1.物资入库，保管员必须认真验收，严把质量关、价格关、数量关，经检验质量合格、数量无误后，方能办理入库手续;2.物资入库，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用;3.材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，入库存单各栏应填写清楚;4.不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。 (四)物资的储存保管1.物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放;2.物资堆放的原则是:在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐;3.仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。 仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得采取\"发生盈时多送，亏时克扣\"的违纪做法;4.保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，使公司财产不发生保管责任损失。 同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地;5.保管物资，未经科部长同意，一律不准擅自借出。 总成物资，一律不准折件零发，特殊情况应经部长批;6.仓库要严格保卫制度，禁止非本库存人员擅自入库。 仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。 保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。 (五)物资出库1.发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。 属计划内的材料应有材料计划;属限额供料的材料应符合限额供料制度;属规定审批的材料应有审批人签字。

仓库规章管理制度-20231220.doc

第页共页仓库规章管理制度一、总则1.1为了规范仓库管理，在有效提升仓库运营效率的基础上，保障货物安全，并提供良好的工作环境，特制订本规章管理制度。 1.2本制度适用于本仓库内所有员工，在仓库内工作期间必须严格遵守。 1.3仓库管理人员应负责制度的执行和监督。 1.4对于违反本制度的行为，将给予相应的处罚，并保留追究法律责任的权利。 二、基本原则2.1安全第一。 员工在仓库内工作时，必须严格遵守相关的安全操作规程，穿戴好劳保用品，注意自身安全以及货物安全。 2.2秩序井然。 员工在仓库内工作时，应保持工作区域的整洁和有序，遵循仓库管理人员的安排和指导。 2.3诚实守信。 员工在仓库内工作时，须遵守诚实守信原则，不得进行盗窃、私藏货物或泄露公司的商业机密。 2.4高效率。 员工在仓库内工作时，应做到高效率，完成上级交办的工作任务。 三、工作时间3.1仓库的正常工作时间为每周7天，每天8小时。 3.2仓库管理人员有权对工作时间进行适当调整，但必须提前通知所有员工。 3.3员工在工作时间内禁止迟到、早退和旷工，违反者将视为违反本规章管理制度。 四、安全操作规程4.1员工在仓库内工作时，必须穿戴工作服，佩戴安全帽和防滑鞋，不得穿着拖鞋或高跟鞋。 4.2使用起重机械进行货物装卸时，必须按照相关操作规程进行操作，并经过专门培训合格后方可上岗。 4.3严禁在仓库内吸烟、使用明火，以及随意乱丢废弃物。 4.4发现仓库设备有故障或异常现象时，应及时报告仓库管理人员，待修复后方可继续使用。 五、货物管理5.1员工在接收和储存货物时，必须核对货物的品名、数量和质量，确保无误后方可入库。 5.2员工不得私自拆封货物或将货物用于个人或他人目的。 5.3员工必须按照规定的存储要求和管理制度妥善保管货物，防止货物遭受损坏或丢失。 5.4员工在装卸货物时，应按照相关操作规程进行操作，防止货物破碎或受损。 六、仓库秩序管理6.1员工在仓库内工作时，应保持工作场地的整洁和有序，不得随意堆放杂物。 6.2员工在仓库内禁止吵闹、打闹和吸烟等影响工作秩序的行为。 6.3仓库管理人员有权对工作区域进行巡视，如发现不按规定进行工作的员工，将予以警告或相应的处罚。 七、仓库设备管理7.1员工在使用仓库设备时，必须按照相关操作规程进行操作，并及时保养和维修设备。 7.2员工在使用仓库设备时，应注意设备的安全性和稳定性，避免发生意外。 7.3员工在使用完毕后，应及时清理设备并将其放回原位，准备好下一位使用人员。 八、违章处罚8.1对于违反本规章管理制度的员工，将按照严重程度给予相应的处罚，包括警告、罚款、停职和解雇等。 8.2对于损坏货物、设备或造成公司经济损失的行为，员工需承担相应的赔偿责任。 8.3对于涉及盗窃、侵犯商业机密以及其他违法行为的员工，公司将追究其法律责任。 九、附则9.1本规章管理制度由仓库管理人员负责解释和修改，并及时提交公司进行备案。 9.2本规章管理制度自颁布之日起生效，作为本仓库的管理准则，员工必须遵守。 总结:本仓库规章管理制度依据安全、有序、高效的原则，规范了员工在仓库内的行为和工作规范。

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1、为防止公司材料资产流失，公司用于工程项目的一切所购买材料物品(板房所需购买的家私和摆设品，公司可以指定专人验收后交仓库)都必须先入库后才能从仓库领出，禁止不入库直接交工地的做法。 2、仓库所有物品进行分类建立账册。 可分为:五金交电水暖类、化工(油漆)铝钢材类、板(木)材建材(包括瓷砖)类、手动工具和机具及配件类、日杂防护劳保用品类。 3、仓库所有物品必须根据材料的属性和类型安排固定位置进行规范化摆放，尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取。 4、仓库必须建立起分类的入库账本和各工程项目的出库账本。 所有账目当天发生当天入账完毕，禁止隔天做帐。 5、与仓库发生各种业务关系的各相关人员必须严格按《仓库管理作业流程》进行办理各种业务，禁止发生各工地主管直接将材料报采购员购买的现象，公司直接授权给采购员购买的工程项目所需材料物品除外(购买回来必须仓库进行验收入账后再按手续领出)。 6、仓库每季度进行一次仓库清理、整理和资产整体盘点并将盘点情况(包括产生盈亏情况说明)上报公司。 盘点时，禁止不对实物实盘，仅抄袭敷衍了事。 7、仓库对所有机具类工具进行登记造表，建立起借用要登记的管理办法。 每年清理、整理一次，按可用、在用、废旧、报废情况登记造表上报公司。 特别是由于使用寿命极限报废的且属于公司固定资产的机具要及时上报公司财务部销账。 8、各工程项目竣工正式交付业主或甲方使用后，仓库应在7天内将本工程项目竣工的材料决算表造出并上报公司。 9、做好仓库的安全防范工作。 合理摆放消防器具，仓库内及仓库四周5米内属于禁烟区，任何人员不准吸烟，违者一次罚款___元。 非仓库管理人员没经许可禁止进入仓库。 不听劝告者给予经济处罚。 10、做好仓库物品的安全保护工作。 根据材料的性能合理放置各类材料，防止材料变形、变质、受潮等现象发生。 要经常检查化工类物品的性能、状态，变质且有危险的物品要及时处理并上报公司。 11、做好材料价格的保护工作。 禁止私自将公司的材料底价和材料供应商有意图告诉竞争对手或与公司不相关的人员。 12、严把材料预定和报买关。 材料员要认真审查仓库所交之要购买的材料，详细注明所需材料的品名、等级、规格、数量、色质、到货期限(必要的也可提交样品、示意图和材料店名)等交采购员，防止采购员误买、错买、多买、少买，以至造成公司损失。 13、认真做好材料采购工作。 采购员要认真审阅采购单的采购要求(不明白问清楚材料员)，严格按采购要求按时将材料购回仓库，避免工程材料长时间不到位而延误工程进度。 购买材料尽可能面对代理商，有利于做好退货工作以减低公司损失。 购买材料的总体原则为:货比三家，同等材料优质价便服务好者中标。 14、严把材料验收标准关。 仓管员要仔细对照采购定单及参考样品认真核实送到仓库或工地材料的品名、等级、规格、产地、单价、数量、性能、质量和期限等。 确保入仓的材料合符要求。 如材料不合要求或货不对应，不予验收签名，并将情况及时通报采购员。 15、仓库人员、材料员及采购员必须定期总结材料工作方面的问题。 涉及材料价格问题应将情况及时通报设计师和预算员或公司，预防公司向准客户报工程预算价时严重底于市场致使公司受损。 16、造成公司严重损失者，公司将追究当事人责任。 17、仓库人员应及时将公司办理材料退货的详细情况报给公司财务部，避免公司遭受经济损失的现象发生。 18、仓库应做好各工程项目完工后的剩余材料安放保管工作，以便于以后搞好售后服务工作。 1、各工地主管(水电和油漆主管)接新工地图纸后认真审阅，根据工地工程预算情况和实际工程进展需求，提前5天列出材料需求计划单，此单注明材料的品牌、规格、型号、数量，包括性能、状态、颜色(如果是非常用的材料，需设计师提供样板或材料采购的店名)等提交仓库。 2、仓库接各工地材料需求计划单后，立即核查库存情况，决定是否购买或购买量。 如需购买，开出订购单，报材料员审核。 3、材料员根据订购单认真审核(包括到工地实际测量数量等)并与工地沟通后，提交订购单给采购员进行采购或通知供应商送货。 4、采购员(供应商)在接单___天内必须按订购单的要求将材料购回送到仓库。 5、材料到仓库后，仓管员必须严格按定单要求点数验收、入库、入账。

仓库的管理制度(精选12篇)

管理制度的定义 仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、6S管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施;且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的，例如仓库安全作业指导书仓库日常作业管理流程仓库单据及帐务处理流程仓库盘点管理流程等等。 管理制度的目的 通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。 仓库的管理制度(精选12篇) 仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。 下面是小编为你整理的仓库的管理制度(精选12篇)，希望你喜欢!。 仓库的管理制度1 为规范本公司的仓库管理，保证财产物资的完好无损，防止物资的浪费，特制定本制度。 仓库的主要任务是:保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。 1.依照仓库管理制度和批次管理要求对进库产品分类堆码、挂牌标示，做好进出库数据记录卡; 2.负责进、出库的清点核实工作，及时、准确地登记当日出入库数据;每月做到盘存一次并配合上级部门对实物进行核对; 3.掌握好物品的安全库存，根据生产的季节变化及时合理的向上级部门反应最高和最低库存信息; 4.对化学物品及有毒有害物品要分类存放注明标识，并做好出入库记录; 5.月底对仓库相关记录交部门办公室归档; 6.库内应清洁卫生，内包装、外包装、辅料仓库应通风良好、无灰尘，做好对仓库物品防虫防鼠工作，对发生霉变的物品及时上报上级部门; 7.做好各种原始单据及电脑数据的备份工作。 1.物资入库，保管员必须认真验收，严把质量关、价格关、数量关，经检验质量合格、数量无误后，方能办理入库手续; 2.物资入库，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用; 3.材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，入库存单各栏应填写清楚; 4.不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任;。 5.托收而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消除悬事挂账; 6.车间余料入库，仓库保管员根据余料的名称，数量开具入库单，注明车间退料。 1.物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放; 2.物资堆放的原则是:在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐; 3.仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。 因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。 仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得采取发生盈时多送，亏时克扣的违纪做法;。 4.保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，使公司财产不发生保管责任损失。 同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地;。 5.保管物资，未经科部长同意，一律不准擅自借出。总成物资，一律不准折件零发，特殊情况应经部长批;。 6.仓库要严格保卫制度，禁止非本库存人员擅自入库。 仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。 保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。 1.发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。 对贪图方便，违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等损失，保管员应负经济责任;。 2.物资出库按月平均单价计量出库。 领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、零件名称或材料用途，领料人签字。 同时，超费用领料人未办手续，不得发料;。 3.对于专项申请用料，除计划采购员留作备用的数量外，均应由申请单位领用。 常备用料，凡属可以分割折另的，本着节约的原则，都应折另供应，不准一次性发料;。 4.发料必须与领料人办理交接，当面点交清楚，防止差错出门; 5.所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失; 6.对于车间领料，属车间定员领料，必须是固定岗位人员领取。 其他车间领料，必须由车间主任签字才可发料，否则，造成物料损失，由管理员承担经济责任。 1.记帐要字迹清楚，日清月结不积压，托收、月报及时; 2.允许范围内的磋差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，每月都可以上报，以便做到账、卡、物、资金四一致; 3.创造五好仓库(安全、优质、方便、多储、低耗)是每个保管员努力的方向，每月对仓库进行一次检查，以促进创五好仓库的开展;

仓库管理制度

一.电商仓库管理工作制度1.仓库管理工作的任务(1)做好货品物资出库和入库工作。 (2)做好货品物资的保管工作。 (3)做好各种防患工作，确保货品物资的安全保管。 2.、对于入库的货物，保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符，对于实物与货单内容不相符的，办理入库手续要如实反映。 3.对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，保管人员有权拒绝办理入库手续，并视具体情况报告运营总监及店长。 4.对于一切手续不全的提货，保管员有权拒绝发货，并视具体情况报告运营总监及店长。 5.仓库保管员要及时登记各种货物明细账，做到日清月结，达到账账相符、账物相符，账卡相符。 6.每月月底之前，保管人员要对当月各种货物\"入、出、存\"情况予以汇总，并编制报表上报运营总监及店长。 7.保管员会同财务人员对库存货物每季季末盘点对账。 发现盈余、短少、残缺，必须查明原因，分清责任，及时写出书面报告，提出处理意见，报运营总监及店长.8.做好仓库与运输环节的衔接工作，在保证货物供应、合理储备的前提下，力求减少库存量，并对货物的利用、积压产品的处理提出建议.9.根据各种货物的不同种类及特性，结合仓库条件，保证仓库货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存方便。 10.对于有特殊要求等货物，应指定专人管理，并设置明显标志。 11.建立健全出入库人员登记制度。 12.严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和货物财产的安全。 13.仓管人员每天上下班前要做到三\"检查\"，确保财产货物的完整。 如有异常情况，要立即上报运营总监及店长。 (1)上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。 (2)下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。 (3)检查有特殊要求物品是否单独存储、妥善保管。 14.严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定;(1)严禁在仓库内吸烟。 (2)严禁无关人员进入仓库。 (3)严禁涂改账目。 (4)严禁在仓库内存放杂物、废品。 (5)严禁在仓库内存放私人物品。 (6)严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。 (7)严禁随意动用仓库消防器材。 (8)严禁在仓库内乱放电源，临时电线，临时照明。 二.电商仓库管理工作的岗位规范1.遵守上班时间。 因故迟到和请假的时候，必须事先通知，来不及的时候必须用电话联络。 2.做好工作前的准备，工作要做到有计划、有步骤、迅速踏实地进行。 3.工作中不要随便离开自己的岗位，并服从部门负责人安排。 4.如需外出办事，应告知部门负责人。 5.上班时间不打私人电话，不从事与本职工作无关的私人事务。 6.下班时，仓库各种用具、物品要整理、收拾归位。 7.考虑好第二天要做和要用的事物，并记录，以备第二天按时完成工作。 8.关好门窗，检查处理火和电等安全事宜。 9.公司物品不得带回家，需要带走时必须得到许可。 10.下班时，应与同事衔接后再回家。 三.电商仓库管理工作的岗位职责仓库岗位分别为:仓库主管、打单员、售后受理员、配货员及补货、打包员1.仓库主管岗位职责:(1)负责根据各店铺销售计划合理配置库房存储空间;(2)负责协助公司仓储负责人制定提升仓库管理的\'各项规章制度;(3)负责对业务流程的优化与调整，提高货品的出入库效率和质量;(4)负责每日对缺货或积压滞销产品进行跟踪，并及时反馈与处理;(5)负责编写无条码产品的编码工作;(6)负责组织本库人员进行出入库产品的装卸车及搬运;(7)负责库房的现场管理，包括人员的组织调配、货品的摆放整齐、环境卫生、设施设备的维护与保养;(8)负责组织月度存货盘点，争取做到每日盘点;(9)负责公司大仓相关业务对接;(10)负责将系统网络的突发事件及时向运营总监及店长汇报;(11)负责货品及库房安全;(12)按时完成上级安排的其他工作。 2.打单员岗位职责(1)快速审单、整理并打印订单(每天保持4点之前付款的订单第一时间打印出来交由配货人员)(2)配合售后、售前客服、F5审单、打单及订单修改(第一时间处理售后、订单客服需要打印及修改的订单并核对信息是否一致);(3)整理底单并分类;配合售后、售前客服追件查单(4)线下订单出入库(例微信订单、线下订单、员工自购订单、漏发补发等)(5)在上班及快递收货时间范围内处理好ERP系统待打印订单，空闲时间配合及协助其他岗位的工作(6)整理每天的未发货订单，装订放好移交给运营部门。 并且每天写报表向运营总监及店长汇报工作情况(7)及时完成上级安排的其他工作。

工厂管理制度-《仓库管理制度》

为了更好地发挥仓库对物料，成品的管理，规范公司仓库的物料，成品管理程序，促进本公司仓库的各项工作安全、高效、有序、合理地运作

仓库管理制度

一、公司仓库管理制度为了保障公司库存商品的安全与完整、降低仓库管理成本、以免造成商品积压与资金浪费，特制定本制度，要求有关部门遵照执行。 一、采购入库管理:1、商品采购主要分为日常备货采购和业务员要求采购备货两类。 日常备货采购指商务部根据仓库商品库存和市场行情主动备货，预算清单由商务下;业务员要求采购备货指业务员根据销售需要向商务部提出采购备货，预算清单仍由商务下，但业务员必须在预算清单红联签字确认。 2、商务部输单员审核预算清单后输入采购订单，并在预算清单上加盖\"已录\"章，然后由商务部主管负责对预算清单和采购订单进行审核。 3、仓库管理员根据审核无误的预算清单，才可办理物资入库手续。 入库时仓库负责清点实物数量，进行外观验收，同时要关注商品的价格、规格、型号、数量是否与预算清单一致，货物名称及编号是否统一，如有异常，应及时通知经办人员改正，否则拒绝入库。 4、仓库将实物清点入库后，应在实物上贴上标明商品编码、名称、规格型号、批次的标签。 5、仓库根据核对无误的采购订单关联生成入库单并打印，入库单一式四联，一联仓库，一联商务部，两联业务会计。 6、仓库负责编制、打印、报送入库日、周、月报表。 7、仓库每日及时配对入库单、采购预算清单，并与入库日报表核对无误后一并报送业务会计。 8、禁止虚开无实物的入库单。 附件:采购入库流程、采购预算清单传递流程、入库单传递流程二、销售出库管理1、业务员在当日16:30之前填写次日的销售订预算清单报送商务部输单，并在公司办公自动化上输入工作联系单，销售预算清单一式四联，一联仓库、一联业务员、一联商务、一联业务会计。 仓库在当日按销售预算清单提前备货，办公室根据业务员在公司办公自动化的工作联系单统一安排发货车辆，保证货物及时送达客户。 2、业务员必须完好保管所有销售预算清单，以便与财务和客户结算、备查，否则后果自负。 3、商务部输单员审核预算清单后输入销售订单，并在预算清单上加盖\"已录\"，然后由商务部主管对销售订单进行审核。 4、仓库管理员根据审核无误的销售预算清单，才可办理物资出库手续，并在预算清单上加盖\"货已发\"章。 商品出库时要关注商品的价格、规格、型号与预算清单是否一致，审批程序是否符合规定，货物名称及编号是否统一，如有异常，应及时通知经办人员改正，否则拒绝出库，出库时应特别关注低于最低售价的商品。 5、业务员必须在十天内处理所下的订单，如果处理不及时，公司将根据订单金额每天加收1‰管理费，统计样表见附件:过期销售订单管理费统计表。 6、出库单上的商品编号、名称、规格、型号必须与实物一致，如有异常，应及时通知经办人员改正，否则拒绝出库。 7、仓库根据核对无误的销售订单关联生成发货单并打印，发货单一式五联，三联业务会计(其中两联由业务员经客户签字后送交业务会计，一联仓库与预算清单配对后送交业务会计)、一联仓库、一联客户，发货单反映数量、含税单价、税额、价税合计。 仓库汇总当日发货单后报业务会计进行核销。 8、仓库每天记帐，次日由业务会计负责打印出库单，出库单一式四联，一联仓库、一联业务员、两联业务会计，出库单上反映数量、采购进价;与发货单配对，并负责将出库单送交仓库、业务员。 9、如因销售急需放行的商品，可采取紧急放行措施，但事后必须及时补办各项手续。 10、发货单由业务员或技服人员送达客户签收后交业务会计核销。 11、仓库必须严格按照发货单上开具的商品名称、编码、规格、型号、数量发货，违规操作造成的帐实不符等后果，由经办人承担全部责任。 12、商品出库要遵循\"先进先出\"原则，以免造成呆滞、积压、过期、贬值等经济损失。 13、仓库每日及时配对发货单、销售预算清单，核对无误后一并报送业务会计。 14、编制、打印、报送发货日、周、月报表。 15、禁止虚开无实物的出库单。 附件:销售出库流程、销售预算清单传递流程、销售订单传递流程、发货单传递流程、送货单传递流程、出库单传递流程三、企业产品推广部销售管理由于企业产品推广部销售情况复杂多样，特做如下规定:1、企业产品推广部根据销售需要申请销售样品，经总经理审批后，从仓库调用。 2、企业产品推广部所有摆放的销售样品必须贴上商品标签标明商品编码、名称、规格型号、批次。 3、企业产品推广部根据业务需要专门配备分开票机、保险箱。 4、企业产品推广部内勤人员业务上隶属于财务部和仓库，行政上隶属于企业产品推广部。 5、销售商品时业务员负责填写预算清单、收款、发货，内勤人员负责开票、输入销售订单。 6、企业产品推广部店面摆放样品可直接销售给客户，同时开发票、收钱。 直接销售样品后，应于当日到仓库补办商品出库手续，并领取商品补充企业产品推广部店面样品。

包装制品厂仓库管理制度,货物堆放及库房管理规定

七、货物堆放及库房管理1.仓库应根据生产需要和库存周转物品的类别、性状、特点等合理规划仓区、库位。按物品类别划分待检区、合格品区、不合格品区并做好明显...包装制品厂仓库管理制度，货物堆放及库房管理规定，库管易包装制品厂仓库管理制度，货物堆放及库房管理规定

仓库管理基础知识,仓储管理八大原则,仓库工作方式说明

仓库管理基础知识，仓储管理八大原则，仓库工作方式说明 [复制链接]Somebody显示全部楼层阅读模式在许多制造型的工厂，我们常可以看到原材料、辅料、不良品摆放杂乱无章，未加以合理定置，仓库与备料区未明确规划且标识不清，造成二次搬运，先进先出无法保证。 部分企业物料结束时呆料随地可见，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行2S、3D仓库管理。 1.依据规定点收物料。 2.将品管验收的物料依储位放置整齐。 3.存放场所要整理、整顿、清洁、防止变质。 4.依据领料单或备料单配发物料。 5.料帐出入库记录与定期。 6.不良物料之处理。 7.呆料之处理1.物料随意堆放容易混料——品质问题。 2.要花时间去找要用的东西——效率问题。 3.管理人员看不出物料到底有多少——管理问题。 4.增加人员走动的时间——秩序与效率问题。 5.易造成堆积——浪费场所与资金问题。 6.易造成二次搬运——增加搬运时间问题。 7.易造成通道阻塞——易发生危险问题。 1.:不使用领用者领不到要用的物料2.:要用、可用的物料进来，不让不需用、不可用的物料进入仓库。 3.:适量、适时的请购，不做过量、过时的囤积。 1.:需要时，保证能及时供应2.:购进或发出的物料品质符合标准3.:控制好进料，有效防止呆料产生4.:用合理的成本取得所需之物料5.:坚持就近采购，快速对应发料(防盗、防火、防腐、防锈、防水、防潮、防漏、防尘、防蛀、防损、防爆、防混)1、防盗:员应加强门禁管理，防止闲杂人员进入仓库，出入仓库应随手锁门，仓管员在发现门锁、窗户异常时，应向或有关部门及时汇报。 2、防火:仓库严禁烟火，严禁吸烟，在有可能电焊作业时，应远离易燃物品，并临时配备灭火器材在作业区域，仓库严禁私拉乱接电线。 3、防腐，防锈:腐蚀性化学品应在独立区域内管理，或放在特殊的容器内，要求门窗严密、方便通风干燥，便于调节库内温湿度，防止出现较大温差，一般情况下相对湿度应不超过70%。 在仓库内，金属商品严禁与化工商品或含水量较高的商品共同储存，以免相互影响，引起锈蚀。 4、防水，防潮，防漏:1，仓库窗户不能私自打开。 2，7S工作时有积水需及时清除，并长期保持库房通风干燥。 3，产品不能直接摆放在地板上，需垫上栈板或使用周转箱。 4，货物不能靠近库房周边墙壁，至少保持与墙壁距离5CM。 5，货物不能露天存放。 6，雨天要不定时巡视仓库，以免库房漏水浸水.5.防尘:仓管员应每周至少做1次7S工作，拆箱后应及时封箱。 6.防蛀:仓库内严禁吃零食、水果或其它食品，仓管员需不定期巡查可能有虫蛀和鼠咬的情况，并采取应对措施。 7.防坏:1，装卸搬运时，应杜绝野蛮作业。 2，仓管员加强操作叉车的自我培训。 3，避免栈板、纸箱与墙壁、门窗、等的相互撞伤。 4，仓库货物摆放时，其正常层高为2米(离天花板1M距离)。 5，出货区货物层高可以达到2米，但要视货运公司货柜资源而定。 8.防爆:1，仓库不能使用充电器及私人用电器。 2，易燃易爆品只能存放在危险品仓库。 3，仓库需经常拉上窗帘，或贴反光纸，以免阳光直射造成化学品爆炸(罐装化学品)。 9.防混:1，加强落实7S之相关工作，按其之要求进行作业储存。 2，将仓库划分不同区域摆放与储存，以免来料及不良品混淆。 3，物料按品名、规格、物料代码存放指定仓位(区、排、架、位)，状态标示清晰，应有明显的物料卡，物料卡内容填写齐全。 4每件货物内前需贴上货品标签，标签内容填写齐全，填写工整，不行涂改。 2S3D2S:整理、整顿3D:定容、定量、定位整理:要用与不要用的物品，明显的加以区分;不要用及不急用的物品，撤离作业场所。 *腾出空间，空间活用。 *防止误用，误送。 *塑造清爽的工作场所。 仓库仓储。 仓库管理原则 三不原则 三不原则是物料管理的精髓 五适原则 坚持做好先进先出，就近取放，分类管理、明示标识、及时登账、目视管理的原则。 仓库管理十二防 仓库管理方式 2S—整理 2S—整理过程 仓库管理基础知识，仓储管理八大原则，仓库工作方式说明.pptx

仓库管理制度

通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。 仓库管理的目的是保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范。 本文是爱问范文整理的仓库管理制度(精选27篇)，欢迎参阅。 第一条为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。 (1)做好物资出库和入库工作。 (2)做好物资的保管工作。 (3)做好各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事故。 第二章仓库物资的入库第三条对于采购人员购入的材料物资，库管人员要认真验收物资的数量、名称是否与发票相符，同时请申购部门及质量管理部门协同验收材料质量，对于实物与发票内容不符的，办理入库手续要如实反映。 第四条对于产成品入库，须有质量管理部门出具的产品质量合格证，库管人员填制\"入库单\"一式三份，经手人及库管人员双方核对无误后在\"入库单\"上签名，一联保管员留存作为登记实物帐的依据，一联经手人带回生产车间做产量统计依据，一联交财务部作为成本核算和产成品核算的依据。 第五条因生产需要直接进入生产车间的材料物资，应填写直提单。 (即同时办理入库出库手续)第六条对于物资验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，库管人员有权拒绝办理入库手续，并视具体情况报告业务部门和财务部经理处理。 第三章仓库物资的出库第七条办理材料物资的出库，库管人员要填制出库凭证，由库管人员、经手人双方同时签字，由经手人持一式三联的凭证送经手人主管审核，经手人持主管审核签字后的凭证到财务部门由会计审核，经审核过的凭证留下第二联做记帐依据，第一联由经手人留存，持第三联到仓库办理材料的出库。 第八条对于一切手续不全的提货、领料事项，库管人员有权拒绝发货，并视具体情况报告业务部门和财务部门经理处理。 第四章仓库物资的保管第九条仓库管理员要及时登记各类物资明细帐，做到日清月结，达到帐帐相符，帐物相符、帐卡相符。 第十条每月月底之前，库管人员要对当月各种材料物资收发予以汇总，并编制报表上报财务部。 第十一条库管人员对库存物资要旬点月盘。 每旬要看帐点物，月末盘点对帐。 发现盈余、短少、残损或变质，必须查明原因，分清责任，及时写出书面报告，提出处理意见，报财务部经理。 第十二条做好仓库与供应、销售环节的衔接工作，在保证生产供应、合理储备的前提下，力求减少库存量，并对物资的利用、积压产品的处理提出建议。 第十三条根据各种物资的不同种类及其特性，结合仓库条件，保证仓库材料物资定置摆放，合理有序，保证物资的进出和盘存方便。 第十四条对于易燃、易爆、剧毒等物资，应指定专人管理，并设置明显标志。 第十五条建立健全出入库人员登记制度。 第十六条严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和物资财产的安全。 第十七条库管人员每天上下班前要做到四\"检查\"，确保财产物资的完整。 (1)上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。 (2)下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。 (3)必须经常检查调整库内问题快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题、湿度，保持通风。 (4)检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥善保管。 (1)严禁在仓库内吸烟，严禁酒后值班。 (2)严禁无关人员进入仓库。 (3)严禁涂改账目。 (4)严禁在仓库堆放杂物、废品。 (5)严禁在仓库内存放私人物品。 (6)严禁私领私分、仓库物品。 (7)严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。 (9)严禁随意动用仓库消防器材。 (10)严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明。 第五章附则第十九条本规定由财务部经理制定，报总经理批准实施。 第二十条本制度自年月日起执行。 1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。 原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片;半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片;财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。 合格品、逾期品、失效品、料废、退回电机、返修电机应分别建账反映。 2、必须严格按MIS系统和仓库管理规程进行日常操作。 仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入MIS系统，做到日清日结，确保MIS系统中物料进出及结存数据的正确无误。 及时登记手工明细账并与MIS系统中的数据进行核对，确保两者的一致性。 3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。

什么叫仓库管理制度

仓库管理制度第一条总则1.1目的为了规范仓库的管理，保证仓库物资的安全、准确、及时入库出库，避免物资损失和浪费，提高工作效率和质量，特制定本制度。1.2适用范围本制度适用于所有在本仓库工作的员工，同时适用于对本仓库进行管

仓库管理需要遵循的基本原则-20230920144257.docx

.凭单出入库原则。 .账卡物相符原则。 .先进先出原则。 .不检验不入库原则。 .日事日毕原则。 01凭单出入库原则凭单出入库原则定为仓库管理的第一原则，并将其称为仓库天规。 什么是凭单出入库就是有单据，有凭证，我才办理出入库手续和进行出入库作业，没有单据与凭证，对不起，不能进行出入库操作。 这里要特别注意的是，凭单出入库，出库和入库都需要如此，出库要凭单，入库同样要凭单。 对仓库管理来说，出库和入库只是业务方向不同，重要性一样，地位也一样。 凭单出入库是仓库作业流程的起点，那么，仓库管理人员如何才能做到凭单出入库呢无他，学会拒绝，坚决拒绝!仓库管理人员一定要学会拒绝，没有单子，一定要拒收或拒发。 因为，无单出入库是仓库\"账、物、卡\"不一致、仓库账实不符的最主要的原因。 有据可查是财务管理的要求，也是强化和确保账实相符的有效条件之一。 02账卡物一致原则账卡物相符原则是仓库最原始、最基础也是最重要的原则。 账卡物相符的指标(库存准确率或账实相符率)也是仓库管理最基础、最核心和最重要的指标。 可以这么说，如果账卡物不符，如果库存不准确，哪怕仓库管理其他方面做得再到位，其他指标做得再好，这个仓库的管理，也是不合格的。 那么，到底什么是账卡物不相符呢直观一点说，就是库存不准确，即库存的账面数据、仓库现场物料卡上记录的数据和仓库现场实物数量不一致，这三方面对不上，也就\"三对口\"对不上。 那么，如何做好账卡物相符，如何做到库存准确呢其实就一个办法，也只有一个办法:按流程操作，按制度办事。 这首先要做到的，就是刚刚讲到的仓库管理第一原则，仓库天规:凭单出入库。 仓库管理第一、第二个基本原则，是相关关系，更是因果关系，仓库管理的第一个基本原则(凭单出入库)是原因，仓库管理的第二个基本原则(账卡物相符)是结果。 而对于仓库管理来说，做好账卡物相符、持续提升库存准确率是仓库管理人员的首要任务，是仓库管理人员需要长期面对的问题。 03先进先出原则先进先出(FIFO)，就是先入库的，先出库。 对于有保质期的产品尤其是较短保质期的产品来说，先进先出是指生产日期靠前的(即先生产的)，先出库。 毋庸置疑，先进先出原则对食品仓库相当重要，但是，在其他类型仓库，先进先出原则一样要遵守。 因为，物料可能没有保质期要求，但可能会有新鲜度或价格等各种稳定性的影响。 另外，对于有保质期的产品来说，先进先出原则是避免或减少让呆滞最终成为呆滞的有效手段之一。 原因很简单，仓库保持最新鲜的产品，就算库存数量偏大，可能成为呆滞，也能够快速处理。 如何做好先进先出呢可以从以下两点进行。 .事前控制。 事前控制指的是在计划层面进行控制。 这一点又分为两个方面在库存管理与库存控制方面，我们需要按需请购，谨慎请购;在仓库管理方面，我们需要做好入库规划，以便易于查找和出库(比如，如果把先入库的都堵到了仓库的最里面了，先进先出，你想做也不可能做到)。 .事后控制。 事后控制主要是指原因分析与纠偏。 即查明和分析没有先进先出的原因(如果可能产生的呆滞一定要上报，以便及时进行呆滞处理)，追究没有先进先出的责任，按实际原因去进行纠偏和预防。 04不检验不入库原则不检验不入库，是指物料没有经过检验，就不得拉入正式仓库区域，也不得办理入库手续，物料只能放在待检区或生产入库区。 也就是说，物料入库必须检验，并依检验结果进行入库，再办理入库的各项手续和操作。 不检验不入库适应所有的入库作业，比如生产入库，必须经过生产入库检验，比如采购入库，必须经过来料检验。 不检验不入库原则不仅是仓库管理的基本原则，也是我们质量管理的常规要求之一，对我们的最终产品的质量有较大的促进作用。 05日事日毕原则当日事，当日结，当天的任务，当天完成，当天的账，当天做好。 日事日毕原则是仓库管理的基本原则，也是一种是工作方法，更是一种工作态度，是对仓库管理人员甚至所有管理人员的最基本要求。 日事日毕原则，能及时发现问题，能有效降低仓库操作尤其是做账的出错概率，是确保账实相符的有效方法和必然步骤。 做到及时做账和日事日毕，需要有制度层面的支持(比如考核、奖惩等)，另外，做好日事日毕还有一个笨办法，那就是仓库管理人员在每日下班前，对当天的相关账物进行自我确认和检查，预防遗漏，确保账目的平衡和准确。

2024年仓库管理制度范例(二篇)

2024年仓库管理制度范例为规范本公司仓库管理，确保财产物资的完整无损，依据企业管理和财务管理的基本准则，并结合公司实际状况，特制定以下规定。一、仓库管理的主要职责1.确保物资出库和入库操作的准确执

什么是仓库管理制度

仓库管理制度第一章总则第一条为提高仓库管理水平，保障仓库物资的安全、完好，确保物资的质量、数量和时效，制定本制度。第二条本制度适用于公司仓库。第三条本制度以科学的管理、尽职的责任、严格的纪律为原则，以规范化、系统

仓库管理制度及流程

仓库管理制度及流程一、目的通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用.二、适用范围仓库的所用工作人员三、作息管理1、公司实行每周六天(周一至周六)的工时制度，周日仓库内部安排人值班.工作时间为:上午:9:00-12:00下午:14:00-18:00四、岗位职责仓库主管岗位职责每天对所有仓库库存条件以及货品摆放情况进行检查监督，发现问题及时纠正解决认真监督检查仓库管理人员执行规范管理，并做出业绩考评。 10)监督库存报表编制，并及时汇报至主管领导。 11)完成领导交付的其它工作。 仓管员职责严格执行入库手续，商品进仓时，仓管员要核实数量、规格、种类是否与货单一致，是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货。 商品出库时仓管员应按审核无误的发货单和先进先出的原则发货。 严格按仓库主管制定的发货计划执行.仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账实相做好日常盘点和月末盘点工作。 临的货品摆放至临期货品区，并提随时了解仓库的储备情况，有无储备、不足或超储积压、呆滞等现象发生，并及时上报。 及时通知对应柜台柜长仓库货品的种类及数量，掌握柜台商品的销售情况，并及时上报采购部，提出补货计划做好防盗、防火、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通;定期检查存货、防止存货过期变质。 10、严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。 11、上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。 仓管员分工大连、北京、天津、上海等区域的货品由严栋负责办理入库手续广州、杭州、深圳等区域的货品由胡涛负责办理入库手续2、严栋负责爱情海、百盛1店、优味、格润等店面的配货工作:座、王府井等店面的配货工作仓库送货员职责1、送货员各自负责所仓库管理员当面点2、送货员货送到柜台后，应严格和柜台收员在商品数量、规格、金额上做好3、送货员送货到柜台时，因质量、规货的，送货员验收后必须于送货当天退回仓库，并与仓管员作好交接手续。 4、送货人员必须对送货的商品、临时外购的商品、退回的商品负责，不能找任何理由推萎;其工作成绩纳入考核;5、对于临时性外购而不经仓库验收直接送柜台的商品，送货员须验收其数量、规格、金额等，送货后再把外购清单交与仓库;6、送货员送完货后必须把柜台的签收单等相关单据于送货当日交到开单员，因特殊原因未拿回的，可以延后，但最迟不超过3个工作日;7、送货人员负责柜台漏记商品的补单衔接和追索工作;8、上级领导交办的其它工作。 仓库内勤职责(史亚玲)保管仓库当日收回的现金，并于次日11:00之前及时交回公司.有条理做好《送货单》退货单》等追单工作并及时记录，按照规定传递并作好记录，负责本部门考勤表、加班员的加班申请，主管签字后交给人事。 准确无误的统计好司机送货趟数及金额。 配货员、送货员分别做出统计10、负责道具及辅销品的管控工作并作好记录11、协助仓储主管调配车辆及其他临时性工作五、仓储管理规定1、货品的验收入库仓库管理制度1.1采购员将\"货品订单\"给到仓库后，仓库需将此批货品放在指定的检验区内，作好防护措施。 1.2仓库在接到商品时，仓管员应仔细核对入库商品名称、规格、数量、包装状况及标识等，经核对准确无误后办理入库手续。 仓库收货时需要求采购人员给到\"货品订单\"，没有时需追查，直到拿到单据为止，否则拒绝收货。 仓库人员有追查和保管单据的责任。 未经总经理或部门主管批准的采购。 1.5对入库商品核对、清点入库单，经仓库主管签字后，库管员、财务部各持一联做帐，开单人员将入库单分别发至相关人员邮箱里.1.6仓库对已入库的货品进行分区分类摆放，不得随意堆放，如有特殊情况需在当天内完成。 1.7仓库对不合格的货品放在指定的退货区，由仓库主管、采购共同确定退货。 2、发货管理2.1仓库在接到商品出货通知后，仓管员应立即按时进行备货，2.2库管员凭总经理制定的分货明细如实发货，仓管员应在当日下班前备妥第二天应交运的商品。 2.3库管员根据进货时间必须遵守\"先进先出\"的仓库管理制度原则.任何人不办理手续不得以任何名义从库内拿走货品，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。 2.5仓储主管或开单员应在前一天调派车辆，按时到达公司指定地点;仓储主管同时负责发货时承运车辆与仓管员、送货员的调派工作.、采购人员及时采购。 、货品管理6.1货、点数、入库、搬运、摆放、归放、储存、发货过分类分区码放，做到\"二齐四号定位:按区、按排、按架、按位定位。

库房管理制度(精选20篇)

一、库房管理制度的定义 库房管理制度是指对库房各方面的流程操作、作业要求、注意细节、6S管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施。 二、库房管理制度(精选20篇) 为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定库房管理制度。 下面小编给大家带来库房管理制度(精选20篇)，供大家参考!。 库房管理制度1 据国家《安全生产法》及《消防法》的相关规定，依据安全第一预防为主预防为主防消结合的工作方针，为保证仓库管理工作的正常化，促进公司快速生产发展，保障职工的身体健康和公司财产物资的安全，结合本仓库实际情况，特制定本制度: 一、目的:建立仓库安全管理制度，保障职工的身体健康和确保公司仓库资产安全。 二、范围:公司内供应部所属仓库 三、职责:公司经理、生产部经理、供应部经理、各区域主管、班组长、及仓库保管员、仓库作业员及相关人员。 1、公司经理、生产部经理、供应部经理、安全管理人员负责对仓库、各仓库区域日常安全管理监督和检查。 2、各区域主管、班组长、及保管员负责各自库区域的安全、5S、卫生、纪律及消防防火、防爆等日常管理及安全管理工作。 3、建立健全各级安全组织，做到制度上墙、责任到人、逐级把关、不留死角，本着谁主管谁负责、宣传教育在前的原则，坚持部门责任制。 (一)仓库安全管理规定 第一条:仓库管理员树立安全第一的思想，严格遵守安全操作规程及各项管理制度。 第二条:仓库管理人员，应熟悉本仓库所存放物质的性质，保管办法及注意事项，并会正确地使用本仓库的安全设施及消防器材。 第三条:仓库负责人应经常向公司安全管理人员进行安全技术管理方面的学习和教育。 第四条:各仓库的结构必须符合要求，不得任意修改，门窗一律向外开。 第五条:库内存放产品要按规定排列整齐，不得紊乱。 入库时按产品日期分别挂牌标明，决不允许因保管不善造成意外事故和损失。 第六条:物品进出库都要认真复核品名、批号、规格、数量及其他需要的检查项目，防止混错、漏记、拿错、等。 第七条:严格执行专人负责责任制，对仓库物料及危险品进行严格安全管理，仓库管理人员要严格执行各类物料、器材的收发、领、退核制度。 即五双制度。 提货单据、凭证、印章专人保管，班后锁入柜内。 已发货的单据须当场加盖注销章或有发货人签名，并每日装订成册，以备查考。 (一)收出货安全管理:依「收出货程序」规定作业。 (二)领料、发料安全管理:依「领料、发料程序」规定作业。经审核签章确认后，仓管凭以发料。 (三)退料安全管理:依「退料程序」规定流程作业。 (二)储存安全管理规定。 第一条:本仓库物资堆放须符合5S标准，必须专库专用，严禁存放其他任何物品。 第二条:库管员应根据物料说明书的要求，采取适当的保存措施，确保物料存储环境(如温度、湿度等)符合规定。 第三条:易燃、易爆、易腐蚀等化学危险品应单独设库，确无条件时，也必须隔离单独存放，并做好专门的标识，在醒目处标明储存物品的名称、性质和应急处置方法。 第四条:易燃、易爆、易腐蚀等化学危险品的包装容器应当牢固、密封，发现破损、残缺，变形和物品变质、分解等情况时，应当及时进行安全处理，严防跑、冒、滴、漏。 第五条:库房人员应定期检查库存物资状况，仓库管理单位(部门或区域)应定期组织盘点。 第六条:仓库管理者应把库房作为日常安全巡逻、例行安全检查的重点，及时发现、处置安全隐患，防止安全事故的发生。 第七条:物料安全库存规划:物料以分类、定位、标示清楚为原则。 1、物料储存原则:安全、有序、容易清点。 2、产品及原料堆放要求整齐有序，而且留有足够的安全通道。 3、堆放成品或原料时，应注意堆叠高度，保证不发生倒塌事故。 4、不同物料间距不小于0。 3米，物料与墙间距不小于0。 5米，物料存放的高度不得超过2。 3米、主要通道的宽度不小于2米。 第八条:仓库内严禁超重、超高堆放物品，应严格按照仓库的安全五距要求堆放(墙距、堆距、柱距、灯距、顶距)，不得违章作业 第九条:仓库应通风、干燥、防晒、防潮、防击、防撞、防跌落，远离易燃物，禁止与易燃物、有机物、还原性物质同库储存，仓库周围按要求设置灭火装置，以及警示标志，仓库门窗应牢固并有锁。 第十条:原料、产品入库后，应防尘、防雨、防火、库管员对库内的产品包装、产品数量、产品安全、产品标识负责。 (三)人员出入库安全管理规定: 第一条:任何时候，禁止外来人员和其他非授权人员进入仓库。 第二条:非本库人员不得随意入库，如因工作需要必须入库时，应佩戴入库证件或在登记簿上登记，经仓库安全管理人员或仓库主管领导同意后方可进入。 否则不可入内。 违者按公司安全处罚条例处罚。 严格坚持:仓库重地，闲人免入。

仓库管理的八大原则

第一个最起码的原则就是，必须根据产品的性质进行仓库规划，良好的规划可以根据存放不同性质和规格的物料能够有计划的预留存储空间，不至于量大的物料预留的空间少，量小的物料反而占据了较大空间，造成存储效率低下;第二是充分利用仓库的墙壁，角落等不起眼的空间，例如条状物品，皮带，锯条，可以靠墙壁整齐悬挂不常用的小件物品，集中装入收纳箱保存在角落等;第三是尽量使用货架，充分利用空间，甚至一些密度较小，重量轻，体积大的物品，例如海绵可以在货架顶部加铁丝网隔层存放。 诸如此类，都是在科学规划和使用器具使得库容尽可能大，存储效率尽可能高!二、分类清晰能否迅速的找到你需要的物料，是整个仓库管理效率的关键性因素，因为制造业的物料往往品种和数量很多，类似的物料也很多，往往只是一点点差异。 在这样的情况下，严格分类存放是避免错误发生的好方法，不同类型的物料，分区域，例如五金配件放一起，塑料配件放一起，在五金配件中，拉手放一起，螺丝放一起等等。 在放一起的拉手，根据材质、大小，不同产品使用等标准再进行分类并且进行明显标识，这样就可以随时找到，随时出库投入生产而不会弄错，对提高生产效率有非常积极的意义!三、通道顺畅从很多企业的仓库看到一个现状，为了挤压有限的库容，最后不管三七二十一，只管把东西往仓库里面挤，最后，仓库里面一片狼藉。 想要的物料在最里面，要取用非常困难，必须把外面的全部移除，然后还要再次塞入，常常如此重复，疲于奔命，造成了大量的时间和人力的浪费，仓库管理效率低下!仓库的物料往往是不断流转的，流动是物料的生命，只有不断流动，物料变成品才能实现产品的不断出库，如果仓库中的物料只能看到但拿不到，仓库也就失去了本来的作用。 所以，保持能够顺畅进出物料的通道是仓库管理高效的必经之路!在仓库规划中就应该有预留和规划，而且必须划线管理，通道不允许堆放任何物品，阻碍进出。 四、数量准确仓库里面实物数量和账面不一致，数量不准，对生产，销售，乃至整个企业运作都会造成困扰，其重要性就不多讲，关键是如何让货物的数量与账目一致。 随着存储的技术发展，出入库逐步从人工过度到数字化信息管理，在此建议，要让仓库账和实物相符就要尽量减少人为的因素，目前较好的办法是条码管理，类似大型超市的物料，品种上万，但差错概率很低，原因之一就是使用条码信息化管理，这一点通用于所有的仓库，设备费用也不贵，操作简便易懂。 随着社会的进步，甚至会出现无人仓库，全部机器人和信息化，京东物流已经在这方面有所尝试突破，相信不久的将来会逐步普及。 五、仓库5S5S是现代工业的基础支撑之一，这方面的重要意义就不在这里多写，各种著作已经很多，对于仓库而言，5S的作用和生产现场类似。 六、安全第一安全重于泰山，没有安全，一切都是零!说是这样说，但往往这一点却是很多企业关注不够的，否则不会年年有那么多仓库火灾的新闻。 那么如何做才好首先是思想，仓库安全出问题往往最大的因素是思想麻痹，但仅仅有思想还不行，必须落到实处，严格的管理制度，仓库各类设施的点检制度的落地执行也是行之有效的办法，多年经验总结，仓管人员也必须每天早会，早会的第一件事就是安全，只有日日讲，时时提醒，才能让安全防范意识深入人心，从而让安全制度和措施落地，尽量避免安全事故发生。 七、管理落实管理无诀窍，管理是一门笨功夫，没有捷径，常常盯着，往往就是好办法，管理效果就好。 制定一套规则、流程、制度是容易的，但能够落实才是管理好的关键，那么仓库要管理好，各项制度要落实好，只有常检查、不偷懒。 常检查是管理落实的不二法门，也是管理好仓库的重要手段!八、沟通无缝仓库在整个生产链条中的角色依旧是保障和服务部门，仓库的工作依旧要围绕生产展开，所以和生产各部门的对接就成了仓库管理的重要工作内容。

原材料仓库管理制度与流程,出入库、呆滞料、盘点规定

仓库工作人员应该培养良好的工作习惯和工作作风，形成良好的工作态度。倡导细心、严谨、负责、诚实、团结互勉的工作态度和作风。保管员每天都要对仓库及卫生区域...原材料仓库管理制度与流程，出入库、呆滞料、盘点规定，库管易原材料仓库管理制度与流程，出入库、呆滞料、盘点规定原材料仓库管理制度与流程，出入库、呆滞料、盘点规定.docPoweredby

工厂仓库管理制度与流程,仓库管理规定与操作流程指引

仓库每天都对仓库区域进行清洁整理工作，清理掉不要、不用的东西和坏的东西，并将仓库内的物料整理到提定的区域内，达到整洁、整齐、干净、卫生与合理的摆放要求。一、目...工厂仓库管理制度与流程，仓库管理规定与操作流程指引，库管易工厂仓库管理制度与流程，仓库管理规定与操作流程指引工厂仓库管理制度与流程，仓库管理规定与操作流程指引.docx只有建立健全完善的工作制度，才能确保工作高效的推进。我不是学仓管专业，现在自学仓管管理很吃力，于是我通过网上查找资料，找到了库管易网站。看到库管易网站里面的东西比我书本上的要实际，资源丰富!于是我就联系了库管易网站的客服，购买了vip，客服verygood，非常感谢!还给我发了仓管管理的相关视屏，灰常好的客服，我会充分利用库管易网站丰富的学习资源，好好学习。Poweredby

2024年仓库管理制度和规定样本(六篇)

2024年仓库管理制度和规定样本一、为规范公司物资管理流程，特制定以下管理办法:1.实行严格的借用登记制度，每年至少进行一次全面清理，按照物资的可用、在用、废旧、报废等状态进行分类登记，并上报公司。

绿色仓库的管理制度(精选12篇)

在日新月异的现代社会中，制度对人们来说越来越重要，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。 一般制度是怎么制定的呢?下面是小编为大家整理的绿色仓库的管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。 绿色仓库的管理制度篇1 (1)产品入库时，采购人员根据配货清单亲自同交货人办理交接手续，核对、清点产品。 ③对数量短缺的应补足，对超交的应汇报研究处理。 ④对价、物不符的.应及时与供应商联系处理。 (2)产品验收合格后，采购人员开具入库单。 (3)财务管理人员处理产品的报销单据。对未开具入库单的产品责令补上，否则不予报销。 (4)对所有入库产品汇总填写产品登记表。 (1)仓库应以产品的属性、特点和用途进行划分，选择适宜条件存储特殊产品，比如冰箱等。 (2)仓库内部应严禁烟火，并定期实施安全检查。为仓库安全，一定要按国家安全标准安装消防器材。 (3)产品要分类摆放，以做到排列整齐、便于查点、存取方便。 同类产品应集中存放同一场所，摆放时注意取拿方向一致。 (4)仓库应做好防湿、防尘、防霉、防蛀工作，对易碎和易坏品应格外小心存放。 产品若有损失，应及时报告店长，分析原因。 (6)仓库禁止非本库人员擅自入库。库内产品未经店长同意，一律不得擅自拿出。 (7)产品采购人员每天编制产品收发存日报表。 (1)美容师或助理要领用产品，必须填写申领单，并要有店长签字。 (2)产品管理人员应严格按照申领单进行产品发放，严禁先出产品后补手续的做法。 (3)领料单的内容必须填写清楚，不许更改，如果填写错误必须重写。 (4)办公用品等消耗用品的领用同产品领用，领取后做相应登记。 绿色仓库的管理制度篇2 2.不得在仓库内吸烟，做好防火、防潮、防盗、防尘工作，以确保货物安全; 3、仓管员应对仓库的储备情况熟悉掌握，如有储备不足要及时报告给专职文员; 4、严格按配送公司划分为合格品存放区，不合格品存放区;做到产品的有序摆放; 5、根据订货单以及对方的\'送货单查验货物，如有差异应及时反映给专职文员，如无误填写入库单; 6、货物发放严格执行先进先出;每星期检查一次分库库存报表余额，以便调剂发货; 7、根据文员的发货单，先开单、后发货，仔细检查所发产品的数量、型号用专用胶带打包并贴好货运面单;并填好发货记录单; 8、仓库严格按单出库，如有不符，仓库与配送点核实后必须即时办理补单、补货手续; 9、不论什么情况，配送点必须按总仓出库单入库，遇货运公司丢失货物，仓库应及时与货运公司联系，确认后将所丢失的货物另行出库补给配送点; 9、对各配送点的退货要对单清点，并分类入库;退库要求2人清点，填好退库单后交文员进行跟踪; 10、每天做好库存日报表后必须核对库存，确保帐实相符;如有不符必须当日查清; 12、每月26号盘点一次，由经理安排专人进行实地盘点; 13、订单要求每天发出，遇不发单时仓库必须通知配送点。每星期六为盘点日;。 14、如货物丢失，按货物零售价的70%由仓管员赔偿; 16、统一的退货地址:厦门市湖里区枋湖村方婷收0592-8286146 17、仓管员如离职必须提前一个月书面报告经理，经公司同意办理交接手续后方可辞职; 绿色仓库的管理制度篇3 1、仓库保管员必须做实事求是，服从安排，不得弄虚作假，不玩忽职守。 2、食堂仓库所有物品必须登记，注明物品名称、购买日期、价格、数量、保质时间。 3、除领料人和食堂仓库管理员外食堂员工不许到仓库乱窜。 4、食品原材料进出库必须有完整的记录。 5、领料人必须签名，从仓库领出的物品要让库管员进行登记，领出的物品只能公用，一律不能私用。 6、领料人要对自己所领的物品进行监督与负责。 7、食堂仓库管理员要对领料人进行监督，对于不该领的物品一律不领并对领料人所领的物品进行认真审核登记。 8、食堂仓库管理员必须定时盘点，如发现物品短缺，要立即通知食堂管理人员购买和查找原因，即使解决问题，和指制定相应的防犯措施。 9、仓库管理人员应对入库的食品应严格进行检查，重点检查食品质量，发现食品变质或超过保质期，不能接收入库，对三无产品拒绝接收。 10、仓库经常打扫保持清洁，不准堆放其他物品。 11、仓库入库的\'大米、面粉等易霉变食品要离墙20cm、离地35cm，并扎紧袋口。 并要落实措施灭杀或防止老鼠进入仓库。 12、坚持食品与杂物、生食与熟食、半成品与成品分开存放。 无包装的食品与调料必须用无毒无害、清洁干净的容器盛装加盖，并标注品名。 14、仓库放物资要勤检查，经常通风，发现问题及时上报并作妥善处理。 15、仓库必须保处干净、整洁、整齐，食堂仓库管理人员要提高四防意识，即防盗、防霉、防火、防投毒。 16、仓库门窗要关好，锁好，维护仓库物资的安全。

什么叫仓储管理制度

一、前言仓储管理制度是指对仓储管理过程中的各个环节进行规范、标准化，明确职责，确保仓储物品的安全、准确和高效的管理制度。它是企业在仓储管理方面重要的基础性制度，也是保证企业运营顺畅的必要手段之一。二、仓储管理制度的重要性

仓库管理的八大原则

第二是充分利用仓库的墙壁，角落等不起眼的空间，例如条状物品，皮带，锯条，可以靠墙壁整齐悬挂不常用的小件物品，集中装入收纳箱保存在角落等;第三是尽量使用货架，充分利用空间，甚至一些密度较小，重量轻，体积大的物品，例如海绵可以在货架顶部加铁丝网隔层存放。 诸如此类，都是在科学规划和使用器具使得库容尽可能大，存储效率尽可能高!二、分类清晰能否迅速的找到你需要的物料，是整个仓库管理效率的关键性因素，因为制造业的物料往往品种和数量很多，类似的物料也很多，往往只是一点点差异。 在这样的情况下，严格分类存放是避免错误发生的好方法，不同类型的物料，分区域，例如五金配件放一起，塑料配件放一起，在五金配件中，拉手放一起，螺丝放一起等等。 在放一起的拉手，根据材质、大小，不同产品使用等标准再进行分类并且进行明显标识，这样就可以随时找到，随时出库投入生产而不会弄错，对提高生产效率有非常积极的意义!三、通道顺畅从很多企业的仓库看到一个现状，为了挤压有限的库容，最后不管三七二十一，只管把东西往仓库里面挤，最后，仓库里面一片狼藉。 想要的物料在最里面，要取用非常困难，必须把外面的全部移除，然后还要再次塞入，常常如此重复，疲于奔命，造成了大量的时间和人力的浪费，仓库管理效率低下!仓库的物料往往是不断流转的，流动是物料的生命，只有不断流动，物料变成品才能实现产品的不断出库，如果仓库中的物料只能看到但拿不到，仓库也就失去了本来的作用。 所以，保持能够顺畅进出物料的通道是仓库管理高效的必经之路!在仓库规划中就应该有预留和规划，而且必须划线管理，通道不允许堆放任何物品，阻碍进出。 四、数量准确仓库里面实物数量和账面不一致，数量不准，对生产，销售，乃至整个企业运作都会造成困扰，其重要性就不多讲，关键是如何让货物的数量与账目一致。 随着存储的技术发展，出入库逐步从人工过度到数字化信息管理，在此建议，要让仓库账和实物相符就要尽量减少人为的因素，目前较好的办法是条码管理，类似大型超市的物料，品种上万，但差错概率很低，原因之一就是使用条码信息化管理，这一点通用于所有的仓库，设备费用也不贵，操作简便易懂。 随着社会的进步，甚至会出现无人仓库，全部机器人和信息化，京东物流已经在这方面有所尝试突破，相信不久的将来会逐步普及。 五、仓库5S5S是现代工业的基础支撑之一，这方面的重要意义就不在这里多写，各种著作已经很多，对于仓库而言，5S的作用和生产现场类似。 六、安全第一安全重于泰山，没有安全，一切都是零!说是这样说，但往往这一点却是很多企业关注不够的，否则不会年年有那么多仓库火灾的新闻。 那么如何做才好首先是思想，仓库安全出问题往往最大的因素是思想麻痹，但仅仅有思想还不行，必须落到实处，严格的管理制度，仓库各类设施的点检制度的落地执行也是行之有效的办法，多年经验总结，仓管人员也必须每天早会，早会的第一件事就是安全，只有日日讲，时时提醒，才能让安全防范意识深入人心，从而让安全制度和措施落地，尽量避免安全事故发生。 七、管理落实管理无诀窍，管理是一门笨功夫，没有捷径，常常盯着，往往就是好办法，管理效果就好。 制定一套规则、流程、制度是容易的，但能够落实才是管理好的关键，那么仓库要管理好，各项制度要落实好，只有常检查、不偷懒。 常检查是管理落实的不二法门，也是管理好仓库的重要手段!八、沟通无缝仓库在整个生产链条中的角色依旧是保障和服务部门，仓库的工作依旧要围绕生产展开，所以和生产各部门的对接就成了仓库管理的重要工作内容。 03月14日HBO将拍剧版哈利波特共7季，J·K·罗琳将参与项目并亲自把控九派新闻女特务冒充我军，队长将计就计引她入树林，当场把她干掉乐视追剧小狮妹《他是谁》:栽赃薛家健，借卫国平除掉赵世杰，蒋广善的深不可测犀利姐阿花03月21日法国总统马克龙，到达中国进行为期三天访问后，发表讲话告诉记者:\"在俄乌冲突中任何支持俄罗斯的人都将视为帮凶\"，任何支持侵略者的人都会违反国际法成为共谋者。 7346蔡专机返航时歼15可伴飞，一路\"护送\"到台北机场，台军无计可施。